万科在宏观调控中突破了千亿元销售业绩，这是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，几乎所有人都在好奇万科为什么能做到?于是，当万科企业股份有限公司总裁郁亮一出现在杭州，立马被媒体的“长枪短炮”围堵。他坐下的第一句话就是：“吓了我一跳!”
千亿销售额 2008年种下的“瓜”
郁亮“被吓一跳”是玩笑话，但万科倒真是吓了大家一跳。
截止到12月1日，万科今年已累计完成销售金额1000.6亿元，成为“调控年”里第一家销售达到千亿级的房地产企业。这个业绩相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
“最近我都在鼓励员工们去休假，把工作留一点给明年。”郁亮没有说最新的销售额，却说1000亿对万科而言并不是目标，只是一个财务上的结果，原本是希望到2014年能实现这个结果，现在提前了四年，一是因为这个行业给了万科很多机会，其次与2008年的调控有莫大的关系。“2008年让万科知道回到原点的重要性，知道打基础的重要性，知道了主流市场的重要性。”
2008年，市场发生了变化，光靠囤地捂盘来实现盈利，难了。万科总结经验教训，进行自我变革：忘记土地的升值，积极合理定价、坚持做主流住宅、资金快速周转。这些东西都是2008年教给万科的。
“万科的2000亿，可能会是在2014年。”郁亮说。
房地产业要向制造业学习
良渚文化村早餐的油条很对胃口，或者是下午万科公望的雪景实在漂亮，郁亮的这次杭州之行显得谈兴甚浓。
“很多同行都说宏观调控了，我们的日子很难过，难过得了制造业吗?与制造业相比我们幸福多了。”前段时间王石(微博 博客)的博客王石说未来10年，万科面临着两个转型，一个是从传统的营销向技术科研转型，二是从建房卖房向服务型转型。郁亮把两个转型说得更加简单易懂房地产业要向制造业学习，学什么?在郁亮看来，中国制造业的三大优点就是，产品质量好、性价比高、服务体系完善，这些就是房地产业学习的样本，也是万科努力的方向。
2008年开始，房地产行业过去的盈利模式迫切需要转型，依靠高负债周转、依赖土地自然增值获利、依托通货膨胀预期提升销售额，这些办法行不通了。房地产业将变成一个利润平均化的行业，就像制造业一样，赚钱不是那么容易。
作为行业内的标杆企业，几乎所有人都想听听万科对明年房地产市场走势的预测，郁亮却不愿意，他说万科不去预测政策会怎么样，只会思考在每一次的波动中，什么变化最小、受影响最少，结果仍是主流住宅，万科会坚持为普通人造好房子不动摇。
“我可以告诉你们一件事，如果有一天杭州成为有钱人的天堂，那么万科会退出，因为这意味着年轻人在这里待不下去。”郁亮说，作为一家企业万科要赚钱，但与赚钱相比，他们更愿意与中国年轻人一起成长。
王石：2020年万科营业收入将超过3000亿
万科董事会主席王石周日表示，到今年12月1日，万科今年的营业收入已经超过1千亿，如果按照20%的复合增长率计算，到2014年万科的营业收入将超过2千亿，如果按25%的复合增长率计算就是2400亿。假定未来整个的经济增长放慢，复合增长率从25%降到10%，到2020年万科的规模将超过3千亿。
王石是在由中国企业家杂志社主办、中国企业家俱乐部联合主办的“第九届中国企业领袖年会”上作了上述表示的。他说，未来10年，万科面临着两个转型，一个是如何从追求利润最大化的传统营销模式向追求技术科研为导向转型；第二个是如何从简单的建房卖房向市场服务型转变，无论从技术上还是服务上转型一定要以消费者为导向。
王石说，目前万科的住宅产业化建筑面积已经达到106万平方米，绿色三星标准建筑达到84万平方米，未来会致力于建筑碳减排等方面。到2014年，万科不仅是经营规模超过2千亿，而且按照到2020年中国对国际上碳减排强度40-45%的目标，到2014年万科的绿色住宅对碳减排的贡献率将达到千分之1.2。如果建筑房地产行业都做到像万科这样的标准，全行业在碳减排强度的贡献度将是12.6%。
