去年巨亏26亿元的华菱钢铁，终于有望拨云见日。
5月19日，在接受本报采访时，华菱钢铁董秘兼总经济师阳向宏表示：“有希望在二季度实现扭亏为盈”，但他同时谨慎强调：这一目标的实现，尚受钢铁市场波动幅度、和南方限电这两大不确定因素的影响。
据记者了解，华菱钢铁旗下此前亏损最多的子公司涟钢，经新的管理团队救火后，在人员设置、流程管理、营销采购渠道控制等多方面，目前均已进行了大刀阔斧改革，并取得一定成效。
而大股东华菱集团，也于上月底通过股权收购，为上市公司“输血”10亿资金。
19日当天，财政部发布前四月全国国有及国有控股企业经营状况，其中利润下降的行业就包括施工房地产和钢铁。
在目前钢铁业利润微薄却竞争激烈的状态下，涟钢及华菱的自救，既是在为过去补交学费，也是在和行业现状赛跑。
整顿涟钢
华菱钢铁的扭亏脱困，首要在于旗下涟钢
2010年8月，上市公司首席执行官曹慧泉、副总经理汪俊临危受命，分别被任命为涟钢执行董事、总经理和涟钢党委书记，从长沙赴娄底，整顿涟钢经营秩序，堵塞管理漏洞，至今已是大半年。
“新团队在管理流程再造上花了很大精力，比如原材料检验流程、生产过程质量流程、快速响应客户需求，提高产品质量稳定和成材率等方面。”19日，阳向宏向记者表示。
涟钢经历了主营产品从长材到板材的变化，相关经营模式及营销体系却未能及时实现角色同步转变。如对中间商依赖过高，营销人员激励机制不足，产品直销比例偏低。
2010年底，曹慧泉、汪俊二人亲自带领两组队伍，几乎跑遍国内各个市场拜访终端客户，与格力、美的、中联重科、东风汽车、比亚迪等企业陆续建立了战略合作关系。“坦率说，营销体系的转变需要一定时间，不仅要看直供比，也要看内部营销队伍的调整，和终端客户的认可。”
阳向宏还告诉记者，“至目前，涟钢的营销队伍调整了1/3人员，采购人员也调整1/4之多，严控这两个环节。”
据记者从涟钢了解到的最新情况，自去年下半年以来，先后有16名中层以上管理人员、108名基层管理和敏感岗位人员劝退亲属在涟钢的业务；通过专项治理“小金库”，处理了5名中管人员和3名基层管理人员；对经营管理不力的10多名中管人员予以免职、降级或诫勉谈话处理；又根据群众举报，调查处理违纪违规人员14人。
同时，加大内部市场的整顿，减少了6家劳务公司及3家劳务协作单位，内部市场业务由原来的417项减少至300余项。
二季度望扭亏
“对不起公众，只有埋头苦干。”阳向宏坦言，自公司亏损以来，管理层在巨大压力下一直保持沉默，希望能痛定思痛继而拿出业绩。
今年一季度，华菱钢铁完成新产品和重点品种产量57.8万吨，出口钢材44.5万吨，比去年同期增长45.9%，并与中石化、中船集团、中远集团、中海油等战略客户合作，单项产品的最高市场占有率达到34.53%。
上月发布的一季报显示，2011年第一季度，华菱钢铁营业总收入为179.22亿元，同比增长42.87%；净利润为-1.99亿元，与上年同期的亏损2.75亿元相比亏损略有减少。与2010年四季度亏损11.97亿元相比，盈利情况已显著改善。每股收益为-0.0681元，亏损幅度也有所减小。
国金证券分析师王招华判断，华菱钢铁在今年第二季度盈利“是大概率事件”。
他在4月18日的一份分析报告中指出：“一方面判断钢价在第二季度将震荡上行，且中石油会上调油井管招标价；另一方面，涟钢的管理水平进一步提升、2250热轧及其配套炼钢机组的运转会进一步顺利。在这样的大背景下，Q2公司实现扭亏为盈、Q3和Q4逐步向行业正常盈利回归均是大概率事件。”
对此，阳向宏向记者表示，扭亏的实现仍有两个不确定因素需要重视。
“一是整个钢材市场的波动幅度和周期尚不确定，目前来看波动的情况，离我们此前的判断并没有偏离太多。”他说，“还有一个就是南方电力供应紧张的局面。5月上旬确实对轧材造成一些影响，但是旬末已经解决，如果5月后期电力有保障，还是可以追上来。炼钢和炼铁则都没有受影响。”
集团出手
在华菱钢铁艰难扭亏的道路上，大股东华菱集团亦出手相助。
4月底，华菱钢铁将全资子公司湖南华菱湘潭钢铁有限公司5.48%的股权、全资子公司湖南华菱涟源钢铁有限公司5.01%的股权以现金方式，转让给控股股东湖南华菱钢铁集团有限责任公司，转让价格总计10.06亿元。
在转让后，华菱钢铁拟以现金7亿元增资华菱涟钢，以现金4亿元增资华菱湘钢。
“整个钢铁业的再融资都是比较困难的，这样的方式对于解决三个钢厂的资产负债率问题是一件好事。”阳向宏认为，这是大股东对上市公司的支持和信任。
此外，华菱集团还承诺在完成对锡钢集团45%股权收购后，会将新收购的锡钢集团45%的股权和原持有的锡钢集团55%的股权，共同对华菱钢铁的全资子公司华菱钢管控股进行增资。因此，华菱钢铁实现全控锡钢集团也已提上日程。
值得注意的是，2009年，华菱集团曾入股澳大利亚第三大铁矿石企业FMG，以12.718亿澳元价格，持有FMG17.4%股份。
但2010年华菱钢铁巨亏，未能妥善处理与海外铁矿石供应商的长协供应关系导致当年长协矿比例由原来的70%降低至40%，是其中重要原因之一。
市场在惊诧之余，亦有期待，华菱集团投资FMG的权益会否进一步注入上市公司，以提升华菱钢铁业绩。
对此，阳向宏向记者分析认为：“通常将矿业资产注入上市公司的，如鞍钢和攀钢之间的重组，本钢近日对徐家堡子铁矿的增资收购，都是上市公司可控制运营的资产。华菱集团对FMG本身只是股权投资，可在董事会层面发挥作用，却无法控制运营。”
他还表示，2010年华菱钢铁从FMG处得到铁矿石300万吨，虽低于市场预期，但却是按照双方协议进行，供给的增加，尚需视FMG与其它钢厂已有协议及其产能扩张的速度，逐步在未来得以提升。
本网视点：从华菱钢铁对旗下涟钢的内部整顿来说，铁矿石屡创新高和居高不下或许不是华菱巨亏的原因，因为国内多数钢厂和华菱钢铁面临一样的内部和外部环境，内部管理不善才是华菱巨亏的主因。所以，任何时候，看问题和解决问题，首先要从自己身上找，任何将问题归咎为外界环境的理由都将是借口。
