面对国际金融局势动荡、全球性钢铁需求下降、钢材市场价格波动的不利局面，型材厂努力在困难中寻找机遇，在逆境中磨练意志，在攻关中提高能力，全厂上下始终保持着良好的精神状态，突出重点，措施到位，全力做好五项工作，提高企业发展水平。
强化市场意识，加快精品化生产与低成本生产“两步走”步伐，立足国内销售及国外出口两大市场，开足马力，高产优产。2008年以来，型材厂将工作重心不断向市场转移，先后到山东、天津、山西、河南等地考察市场、走访用户，取得显著效果。该厂将坚持“低成本投入与高效益产出”的经营管理思路，按照“能够培育核心技术、盈利水平高、尽快产生现金流”的标准，加大以精轧螺纹、锚杆钢为主的新产品市场调研及开发生产力度，不断提高企业自主创新能力和市场竞争力；强化质量管理，千方百计满足不同客户需求。
深入持续开展“双五”活动，以群众性合理化建议和小改小革为契机，确保全年增收节支任务的全面完成。组织开展了“提合理化建议”活动，全厂职工共提建议265条，促进了生产技术重点难点问题的解决。型材厂集中力量，着重从适应控轧控冷、低温轧制的生产需要出发，组织成立了轧机穿水工艺攻关、精轧机组机械设备薄弱环节攻关、2号飞剪薄弱环节攻关、冷床薄弱环节攻关、锚杆钢和精轧螺纹等新产品生产工艺攻关五个专题攻关组，取得初步效果。
严格各项制度管理，提高全员安全意识，确保生产顺稳。进一步强化安全教育，防范各类事故隐患，尤其是针对在安全中暴露出的问题和不足，严格管理、严格检查、严格考核。结合当前生产，做好防寒防冻工作，加强保卫巡查，加大三规一制检查力度，保持有序稳定的生产秩序；强化设备管理，加快隐患治理，狠抓费用控制，提高点检巡检水平，确保生产顺稳。
以确保当前各项重点工作的落实效果为基点，不断改进奖励分配机制。结合生产实际，制定下发了“一次过钢打产”“增收节支降成本”“原料装卸车管理”“技术经济指标考核”等考核奖励办法，在现阶段的考核与奖励分配上，突出体现总公司重点任务及增收节支降成本等工作的完成效果，与完成重点任务、完成攻关课题的质量直接挂钩，按照“效益优先”的原则，向一线主要技术骨干倾斜，充分调动职工的积极性和创造力。
强化“三支人才队伍”建设，实现企业与职工的和谐发展。围绕总公司及本单位重点任务和用人需求，进一步做好人力资源的平衡和梯队建设工作，着重抓好青年人才、复合人才的培养，以完成生产经营任务、承担急难险重任务为实战平台，抓好“老人带新人”的工作，进一步提高队伍素质，增强企业竞争力。
