“把困难变成发展的机遇和动力”
水钢千方百计抵御行业“寒冬”
素有“金九银十”之说的钢铁行业，今年四季度却集体步入“寒冬”，去年产值刚刚突破百亿元的水城钢铁集团也未能幸免。
市场上的钢材价格，从最高点的6000元下跌了近一半。水钢人自己估算，现在每卖出1吨钢材，水钢将亏损1200元。
10月12日，水城钢铁集团公司党委书记王黎明宣布：从10月起，水钢副处级以上干部的月收入按80％兑现。
11月，水钢开始了暂定3个月的减产，以减少目前的亏损。炼铁厂2号高炉停产、炼钢厂一炼钢全停，只安排二炼钢两座转炉生产，轧钢厂原则上关停普线和准高线，若销售市场有需求可安排调整轧线生产。目前，整个水钢的产能减少了三分之一。
“本来年底都是冲刺的时候，现在却紧急刹车了。”炼钢厂党委书记陈卫平话语中透露着无奈。
会不会重蹈1996年濒临破产的覆辙？一时间，外界对水钢议论纷纷。
“我们的实力与1996年相比已不可同日而语，如今的水钢有能力承担市场风险。我们的料场矿石存量大约在80万吨，生产装备也在近几年不间断的技术改造中升级，我们还有一支经历过当年扭亏攻坚的优秀队伍，所有这些，都意味着我们有更大空间应对不利局面，有时间在市场主动寻找机会。”经历过多次市场洗礼的王黎明如此分析水钢潜力。
面对有些惶恐的气氛，水钢承诺：不让一个职工失去岗位。
可是，实实在在的问题仍然摆在集团公司的面前：因产能减少而富余的近2000人如何安置？如何努力控制亏损，保证正常生产和吃饭的资金链不断？如何在激烈的市场竞争中寻求捕捉商机以创造价值？这是新世纪以来，对水钢人最大的一次考验。
“积极主动干好本职，齐心协力共渡难关。”在水钢决策层发出这样的号召后，各二级单位纷纷行动起来。
影响最大的炼钢厂将一炼钢的1200余名富余工人组织起来，进行设备维修，并且有计划进行全员培训，同时让一炼钢的部分工人参与二炼钢关键岗位的生产。
采购第一线的物资公司加强市场动态研究，及时调整采购价格。该公司经理何友德毫不留情地提出：对于采购高于当期市场价，高于水钢下达库存的情况，要追究相关人员的责任。记者在水钢走访时，留心到各个公司都在千方百计提高效率、降低成本，甚至仔细到降低一度电、节约一滴水方面。“这是我们自己的企业，困难需要我们共同面对。”职工们纷纷发出这样的心声。
“把困难变成发展的机遇和动力”，水钢用实际行动表示，这绝不仅仅是一句口号。在国际金融危机和集团出现亏损的双重压力下，水钢开始了今年最重头的组织体系变革之干部人事制度变革。219名中层干部缩减为162个，1078名科级干部缩减为920人。“水钢最大问题不是产品单一，最大的不利是队伍庞大带来的低效益。”王黎明一语中的。此举让更多的水钢人看到了希望，他们表示，敢于戳破自己的脓包，是勇气的体现，也是水钢能够战胜一切困难的源泉。
公司总经理张槐祥表示，面对这次钢铁行业的“寒冬”，比拼的就是体力和耐力，而水钢10年来不断革新，让水钢人更有实力和信心去面对这次困难，相信一定能够渡过难关。
