“普板卷I组品率≥32％，连退产品I组品率≥42％，热镀锌产品I组品率≥78％；外销冷轧产品质量异议率控制在5.0‰以内，重大用户质量异议为零；外销冷轧产品质量异议率控制在5.0‰以内，重大用户质量异议为零……”这是新的一年冷轧厂制定的质量工作目标，并把今年定为“质量管理年”，进一步提高产品质量，应对严峻形势，增强竞争力。
2009年，冷轧产品市场形势依然严峻，冷轧厂抓住现有生产合同，以“突出冷轧品种质量，深化精细化、量化管理，提高现场执行刚度；持续改进、有效运行体系，提高工艺、设备保障能力；加大重点品种和专项材质量改进力度，优化工艺，稳定产品实物质量，着力提高冷轧产品的市场竞争力”为指导思想，持续不断地进行科研技改、品种攻关和质量改进，稳定和提升工序质量保障能力，提升主流程质量控制水平；强力推进“车间主管，部门监管，全员参与，责任共担”的质量分级管理机制；通过研讨质量缺陷案例和典型用户质量异议等途径，增强职工质量意识，提高质量问题的敏感性；以经济责任制为导向，全面深入推进全员质量问责制，强化质量考核以增进全员质量意识，提高各级人员履职能力和系统执行力，形成质量问题快速反应机制。同时，优化酸轧机组焊机的焊接参数、酸洗工艺段和轧机压下为代表的工艺制度，继续开展氧化色、平整斑等质量缺陷的攻关工作；依托设备功能系统的信息平台，严格按周期、项目实施设备点检定修制，及时反馈设备功能精度投入问题，极力保持、提高及开发关键设备功能精度，确保机组高效稳定运行。
