日前，沙钢与无锡锡兴钢铁签署联合重组协议，成立江苏沙钢集团锡兴特钢有限公司。锡兴钢铁由此成为沙钢的第五个“家庭成员”。
这场重组大戏的“总导演”沙钢集团董事局主席沈文荣说，通过兼并重组做大做强做精，是沙钢的基本战略之一，也是钢铁业转变发展方式、走科学发展之路的具体表现。
提高集中度，点中钢铁业发展“脉门”
沈文荣认为，提高产业集中度，是钢铁工业走向成熟的必由之路。
“国家在2005年制定了《钢铁产业发展政策》，引导、鼓励优势钢铁企业进行跨地区、跨所有制的兼并联合和资产重组。去年初出台的《钢铁产业调整和振兴发展规划》，又把企业并购联合、资产重组作为钢铁产业宏观调控的重中之重，实质都是要提高钢铁的集中度。”
从2006年开始，沙钢先后兼并重组了淮钢特钢公司、河南永兴钢铁公司等四家企业。在沈文荣看来，无论所有制有何不同，实行兼并联合，加快资产重组，是钢铁企业落实国家产业政策的历史责任，也是沙钢进一步优化资源配置、延伸产业链条的必然选择。
“四先四后”，并购重组念出“沙钢真经”
“先易后难，先近后远，先内后外，先主业后配套”，这是沙钢实施兼并重组的“基本套路”。
事实证明，这套“真经”真管用。2006年底，沙钢成功并购拥有300万吨产能的淮钢，迈出了兼并重组第一步。重组之前，淮钢每年需要花一笔不小的费用清运钢渣。而沙钢的技术人员了解情况后却如获至宝，立即导入循环经济理念，用成熟技术对钢渣进行粉碎、磁选，实现废物利用。仅此一项，每年就增加收入上亿元。
并购重组对沙钢自身的物流体系提出了崭新要求。几乎是在兼并扩张的同时，沙钢启动原料供应全球战略，采用收购、参股、合资合作等形式，先后在巴西、澳大利亚等地收购矿山，储备了10亿吨矿产资源。在国内，沙钢也于山东、山西等地建立了自己的焦炭和煤基地。
“深耕”主业，沙钢要做“百年老厂”
刚刚过去的2009年，受国际金融危机影响，钢铁行业面临原辅材料价格飙升、钢材市场跌宕起伏、增本减利因素急剧增加的困扰，但沙钢仍完成钢产量2640万吨，实现销售收入1463亿元，比上年增加10多亿元，产销率达103％。
去年底，央视中国年度经济人物给沈文荣的颁奖词写道：“在全行业集体低迷的背景下，沙钢却演绎着乡镇企业变身世界500强的传奇。”应该说，这个传奇的诞生，与沙钢的兼并重组战略密不可分，在更高平台上实现专业化分工和协作，不仅提高了沙钢的产品科技含量和附加值，而且企业综合竞争力、抗风险能力都得到了大幅提升。
以淮钢为例，沙钢先后投入30多亿元，在技术、管理和新品研发等方面提供支持。通过一年半的运作，使淮钢原本处于“休克”状态的国家“十一五”技改工程――中国第一条转炉特钢棒材及其相关配套工程提前三年完成，形成了300万吨产能，比重组前的产能翻了一番。重组第二年，淮钢即实现销售收入首次突破百亿元，实现利税11.47亿元，同比增长89.7％。
联合重组给沙钢带来的优势叠加效应十分明显。安阳永兴钢铁公司在重组前上马的板材项目，由于种种原因半途而废。沙钢入主后，立即发挥优势，果断决策转产市场大量需要的建筑用钢材，抓住了国家4万亿扩大内需的历史机遇，销量猛增。
沈文荣说，未来5年、10年甚至更长的时间里，沙钢将围绕主业拉长产业链，围绕主业优化配套，围绕主业打造一流钢铁物流平台，围绕主业搞好收购兼并、联合重组，使沙钢在50年甚至100年以后依然屹立在扬子江畔，成为具有国际竞争力的“百年老厂”。
