导读： 在最近接受记者采访时，徐乐江就曾坦言，目前国内搞并购最大的困难是中国的市场经济在改革开放以后才培育建设，很多还在过程中，应该进一步减少重组过程中的行政化色彩。
经历了金融危机和多项国内钢铁项目重组的宝钢集团，变得更加谨慎了。
在鞍钢刚刚公布新时期的发展规划不久，国内钢铁巨头宝钢集团昨天也公布了《2010～2015年发展规划纲要》，到2012年，粗钢生产能力将达到5000万吨，2015年达到6600万吨以上。
值得注意的是，在2007年徐乐江刚刚上任宝钢集团公司董事长时，曾提出宝钢2007～2012年的战略目标：力争2012年形成8000万吨的产能规模。
一直是国内钢铁规模最大的宝钢集团，刻意放缓了其扩张步伐，调低了产能扩张在量上的目标。
这一变化在金融危机爆发后宝钢集团高层的讲话中已有所端倪。
早在金融危机刚刚爆发后的2009年年初的年度工作会议上，宝钢董事长徐乐江就带头反省， “项目是不是需要建设?花多大的代价建设?建成后有没有竞争力?投资回报是多少?这些问题都是决定项目是否开工、建设节点、资金投入的基本问题。”徐乐江表示，现在来看，宝钢对项目投资的投入产出研究还不够，要从市场需求出发，并回到市场经受检验，投入产出达不到预期目标的，要追究相关决策者的责任。
下调产能规模目标，也与目前国内钢铁重组中面临的一些地方主义阻力有关。在宝钢展开全国性跨区域重组的同时，河北和山东如出一辙，率先迅速整合了各自区域的钢铁业。
在最近接受记者采访时，徐乐江就曾坦言，目前国内搞并购最大的困难是中国的市场经济在改革开放以后才培育建设，很多还在过程中，应该进一步减少重组过程中的行政化色彩。
尽管重组的道路不平坦，宝钢方面还是指出，在本轮规划期，与规模直接相关的并购整合能力仍被提到了重要位置，原先以规模扩张为主线的“精品加规模”将向以竞争力为目标、成本竞争力为基础、能力建设为中心转变。
根据宝钢出台的《2010~2015年发展规划纲要》，未来六年，宝钢仍会坚持“精品加规模”战略，在布局上，突出“两角”(长三角和珠三角)，巩固西部区域，并将在满足“布局符合、市场控制、资产协同、技术获取、产品匹配、能力互补、海外市场进入、产业链延伸”等八项原则的基础上，有选择、有原则地积极参与未来潜在的并购重组活动。
此前徐乐江在接受本报记者专访时也曾透露，现在新建的机会几乎没有了，宝钢再要发展，唯一的路径还是和国内钢企联合重组。未来宝钢的布局将形成“两角一边”：宝钢本部地处长三角;另外在珠三角，重组了广钢和韶钢，通过实施广钢环保迁建，在湛江建设500万吨精品钢铁基地;而“一边”就是西北边，现在已经重组了新疆八钢，内蒙古的包钢也还在接触中。而重组最终实现的快慢，“一是取决于行业发展和宏观经济的趋势，二是取决于宝钢在兼并重组方面形成的能力。”
宝钢扩张历程
2007年1月，宝钢成功以30亿元现金控股八钢69.61％股份。
2007年5月，宝钢与邯钢签署协议，分别出资50％建设邯钢新区500万吨项目;2009年3月，宝钢退出。
2007年7月，宝钢与包钢签署合作协议，但重组一事迟迟未定。
2008年6月，宝钢重组广钢、韶钢，组建的新公司广东钢铁集团当天挂牌。
2009年3月，宝钢20亿获得宁波钢铁56.15％股权。
