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梅钢检修下线物料管理卓有成效

来源:宝钢新闻中心 编辑:小丽 2011年09月26日 10:02:36 打印

  本报讯 今年,梅钢公司推行以“密切跟踪、规范管理、持续改进”为主题的“检修下线物料管理”专项活动,取得了可喜的成效。1至8月,“检修下线物料管理”项目实现总效益1330.17万元。

  此前,梅钢公司对设备检修下线物料的管理缺乏完整性和系统性,很难跟踪每一件下线物料的最终流向,给公司造成物料浪费和经济损失。为规范下线物料流向的管理,最大限度地修旧利废,有效降低公司维修费用支出,该公司将其纳入设备系统管理,采取有针对性的措施,有效跟踪检修项目物料使用实绩,加强下线物料的流向判定,合理判定物料报废,不断优化系统流程。

  梅钢公司加强下线物料跟踪管理工作的宣传,营造推进氛围,使员工充分认识到做好下线物料管理对降本增效的意义,从而增强大家的危机意识和责任感,激发工作主动性;成立责任体系,建立了以单位主管领导为组长的工作推进组,以及各厂物料计划员为组长的工作小组,负责牵头各单位日常工作的实施管理,主要包括:推进工作的具体实施,管理信息的收集、下线物料的实物管理,强化推进措施,并以梅钢炼钢厂为试点单位,开展相关工作,找出存在问题。同时,以团队协作方式,深入沟通交流,采取实施管理措施,优化业务工作流程,有计划逐步推进相关工作,并在全公司范围内进行推广;配套完善设备系统的功能,将下线物料的管理功能嵌入设备系统之中,形成了“领料——检修项目用料——下线物料——报废、修复——备件判定——修复跟踪和报废物料回收处置”的闭环管理流程;各生产单元成立了备件自修小组,利用老技师的经验和技术,自己动手修配下线备件。梅钢炼钢厂在设备检修中,有不少下线的阀门,有的属于价格不菲的进口件,因此,该厂推进工作小组组织技术力量,开展下线备件的自修活动,今年1至8月,共自修备件82项,合计215件,实现降本效益139.35万元。

  通过公司上下的共同努力,“检修下线物料管理”创造了可观的经济效益,完成了全年下线物料降本增效总指标的102.3%,其中,自修效益为582.71万元,旧物料再利用效益为136.93万元,废旧物料回收效益为610.53万元。

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